公司召开2017年度物资工作会

日期：2018-01-19 浏览：1519

成本控制部 彭锦标

1月18日，公司组织召开2017年度物资工作会议。公司副总经理李聪、成本控制部及物流中心负责人、项目部分管物资的领导班子及物资人员共40余人参加会议。

会议对2017年公司物资采购及管理工作进行了总结，通报了各级单位在检查和审计中发现的问题，部署了2018年的物资管理重点工作。成都地铁、四分公司、雷州项目部以及海口项目部等分享了物资成本管控方面的经验。与会人员就物资成本管控工作所遇到的困难和解决方法进行交流。最后，李聪副总经理进行了点评，并对下一步的工作提出了要求：一是项目部要高度重视项目的物资管理工作，积极支持物资部门的工作；二是各级单位对检查中所发现的问题要积极整改；三是各级单位要依法合规、严格按照有关制度和流程开展采购及管理工作；四是要加强物资合同管理，做好合同评审和交底工作；五是要大力推行限额领料制度，严格控制工程物资成本；六是加强项目间周转材料的调剂管理，为项目创造效益；七是项目部要定期进行物资盘点和盈亏分析，将成本分析落到实处；八是成本控制部和物流中心要加大对基层物资工作的指导力度，做好服务基层的工作。

本次会议有效开拓了员工的工作思路，对提高物资工作人员的能力以及公司2018年相关业务工作的开展具有积极意义。