公司各单位掀起学习宣贯分包扁平化管理办法的热潮

日期：2018-04-17 浏览：1196

郭亚云   刘康佳  李美琪

近日，为提升项目管理时效性，减少项目管理中间环节，推动项目更顺畅有效地实施，公司扁平化管理小组到各单位开展宣传活动，各单位也纷纷开展分包扁平化管理办法学习动员会，公司迅速掀起学习宣贯该管理办法的热潮。

4月18日，公司工程业务部经理孔文带队到开春项目部宣贯分包扁平化管理办法，就《中交四航局第三工程有限公司分包扁平化管理办法》进行了解读，要求与会人员认真学习，透彻理解该管理办法，并对项目部提出了两点要求：一是创新项目管理模式，结合项目部的日常实际工作，制定相应的管理细则并严格贯彻落实；二是高效融合资源，将分包单位纳入项目管理，精简管理环节，逐步实现“六个统一”。

加纳项目部召开项目管理创新工作会暨分包扁平化管理办法学习动员会。项目领导班子成员、各部门部长和青年骨干员工参加了此次会议。项目部领导班子结合管理创新内容向参会人员阐述了推行分包扁平化管理的初衷与意义，并传达了分包扁平化管理办法的内容，从“总体思路”、“组织模式”、“考核管理”、“班组管理”、“六个统一”、“六个系统”等方面进行详细解读，并对各部门下一步工作提出要求，一是要以部门为单位进行深入学习，在此次管理创新活动中争当排头兵；二是要将学习内容与部门工作结合起来，以部门实际需求为出发点；三是认真学习和思考扁平化管理在部门如何落地，并将学习结果整理、汇报，形成经验材料。

会后，加纳项目部共收到各部门内部学习反馈材料及建议10余篇，项目部将进行梳理并制定切合项目实际的扁平化落地方案。

三分公司犍为项目部召开扁平化管理办法学习动员会，项目部全体人员参加。会议就公司下发的《中交四航局第三工程有限公司分包扁平化管理办法》进行了深入解读，要求各个部门认真学习此办法，根据部门自身的职责思考如何实现跟协作班组的高效对接和联动，整合资源，下一步项目部将在施工现场建立扁平化合署办公室，整合资源，提高工作效率。