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安全管理部 莫绍华
7月16日,公司组织召开2018年上半年安全工作例会。各单位安全总监、安全主管等相关人员参加会议。
会议听取各单位2018年上半年HSE管理工作汇报,总结分析HSE管理工作中存在的问题和不足,提出了针对性的对策,对下半年HSE工作进行了部署,并对《项目安全策划实施办法》进行了宣贯。
会议对各单位提出了具体要求:一是要根据四航局、公司对HSE工作总体部署,严抓“重大危险源管控、三防管理、安全技术、安全教育培训、分包管理、标准化、安全专项治理”七项重点工作;二是要进一步完善安全责任体系,建立健全安全生产领导小组“双组长”制度,严格岗位安全考核,促进责任落实;三是要严格执行危险作业许可制度,结合项目施工实际,认真梳理下半年危险作业清单和管控责任清单,实行“清单化”管理,严抓各项管控措施的落实;四是要加强施工现场重点部位、关键工序、关键环节的隐患排查,做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”,要注重检查实效,创新检查方式方法。
又讯 公司组织召开下半年在建项目重大危险源研讨会,对重点项目的重大危险源进行全面的辨识、评价,确定各项重大危险源的防控措施,并根据“三级”管控原则,逐级确定管控层级、管控责任人等,为公司安全生产打下坚实基础。
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