“防风险 除隐患 遏事故”－－做好安全生产的守护者

日期：2019-06-29 浏览：1604

公司总经理  肖 维

 

——人人讲安全，时时讲安全，处处讲安全，才能家家有安全。安全生产必须常抓不懈，警钟长鸣。

近年来，公司始终把安全发展摆在突出位置，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，努力构建“安全生产全员履责”的新格局，安全生产形势总体平稳向好。但同时我们也必须清醒认识到，当前公司正处在战略机遇叠加期、产业结构升级期、爬坡越坎攻坚期，安全风险大、安全压力大。助力公司安全发展，既是公司全体员工的共同心愿，也是我们员工义不容辞的责任担当。

一、要以更强的责任防控风险

习近平总书记在系列重要讲话中多次指出，责任担当是领导干部必备的基本素质，敢于担当是领导干部应具备的精神状态。对于企业而言，安全生产是企业发展的基石，企业的发展离不开安全的保障，作为公司的一员，要从自身岗位做起，从规范行为做起，认真遵守规章制度和操作规程，把安全风险防控工作落细落小、抓严抓实；作为领导干部更应该立足岗位、恪尽职守、勇于担当，牢固树立“安全管理是第一管理”的理念，力求把安全生产工作融入到企业发展的每一个环节、每一个领域、每一个过程；按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”的工作要求，力争把安全生产责任分解压实到每一个部门、每一个岗位、每一个员工，让安全生产责任真正入脑入心；此外，要用实际行动把安全发展理念落实到生产经营活动中，带头抓好抓实安全风险防控，建立安全风险清单，强化重点部位、关键环节的过程管控，严格执行领导带班，自觉加强现场管控，不断提高安全履职和风险防控能力。

二、要以更硬的措施排除隐患

要牢固树立“隐患就是事故”的理念，从严从细抓好安全隐患自查自纠工作，坚持“动态实施、闭合管理、常抓不懈”，严格过程监控，大力加强班组班前、班中、班后安全生产检查制度；要坚持问题导向，结合施工风险实际、季节性特点，持续开展水上交通和水上作业、机械设备和防坠落、隧道、防台防汛防洪等专项整治活动，突出重点地区、重要时段、重点部位；要强化源头治理，依托数字化、信息化手段，加强隐患动态跟踪和闭环管理，切实做到把问题发现在一线、把措施交办在当时、把隐患排除在现场，真正实现隐患治理覆盖全区域、全环节、全过程；要完善体制机制，严格实行重大隐患挂牌督办制度，督促项目建立安全生产隐患清单制度，完善安全隐患预警机制，建立健全安全生产内生机制，要以强有力的手段倒逼安全措施落地生根。

三、要以更大的决心遏止事故

当前公司面临的安全生产形势仍旧严峻，作为公司员工我们必须清醒认识存在的问题和面临的挑战，保持清醒头脑，克服思想上、行动上的松劲懈怠，要以更加坚定的决心，更加务实的态度，着力解决安全生产突出问题。一是要强化安全技术管理，提高本质安全水平，持续加强对体系文件、标准规范的宣贯学习，要强化专项方案编制、报审、交底、实施等环节的过程管控，加大现场安全技术督导；二是要强化船机设备安全管理，严把准入关，严格船机设备、操作手的准入核查，要加强船机设备“管、用、养、修”全过程动态管理；三是要注重应急管理，提升现场处置能力，进一步提升风险预警和灾害监测预警能力，完善优化应急预案，落实应急资源，强化应急队伍，加强应急演练，做好应急准备，提升应对各种突发事件的应急处置能力；四是要理清责任清单，严格安全考核，对安全生产违章违法行为善于抓典型、敢于下重手，突出苗头追责、源头问责，坚决落实“一票否决”制度，将事故苗头消灭在未然。

安全工作“一丑遮百俊”，必须始终保持严上加严、紧而再紧、实而又实的工作定力，层层压实安全生产责任，营造驰而不息、久久为功的高压态势。让我们以全国第十八个“安全生产月”活动以契机，始终坚守安全生产红线，扎实构筑安全生产防线，为公司转型升级高质量发展提供坚实保障！