公司召开2019年第三次安全生产委员会扩大会议

日期：2019-07-03 浏览：1225

7月2日，公司召开了2019年第三次安全生产委员会扩大会议。公司总经理肖维，党委书记黄祥波，副总经理冯国耀及安委会其他成员出席了会议，各单位主要负责人参加了会议，肖维主持会议。

会议传达了中央企业安全生产工作视频会议主要精神和中国交建近期安全生产会议相关内容，指出了公司上半年安全生产工作存在的安全问题，并提出了相应的改进措施，最后对公司三季度安全大检查工作进行了总体安排部署。

冯国耀结合项目部安全生产现状及近期典型事故案例，对安全生产工作提出了四点要求：一是强化安全技术管理，提高本质安全，项目部要重视方案、策划管理，充分考虑安全技术措施的可行性；二是推动公司扁平化管理，强调班组是现场安全管控的核心，实现有针对性有实效性的施工安全技术交底是方案实施的关键；三是重视危大工程“首件制”，项目经理要亲自布置、亲身参与，注重每一道施工工序，及时总结、改进施工过程中存在的安全质量技术等问题；四是加强突发事件应急管理，项目部要让各层级员工清楚应急响应、事故上报流程，明确应急救援内外部接口，提升项目应对突发事件处置能力。

黄祥波书记就下一步安全生产工作提出三个到位：一是要做到认识到位，从领导班子到基层项目都要时刻绷紧安全这根弦，要以最坚决的态度强化“红线”意识，认真践行“安全管理是第一生产力，第一管理”的理念，真正把“人人都是安全员、月月都是安全月”的口号落到实处。二是要做到有效刚性培训到位，安全培训是安全管理工作中最基础也是最重要的工作，项目部要切实组织开展有效的安全教育培训，杜绝走过场、搞形式，要重视培训效果评估；三是要做到经验教训总结、吸取、分享到位，一方面我们要学习兄弟单位好的安全管理经验、做法，并尝试优化运用；另一方面我们吸取事故单位的惨痛教训，认真查找管理中的漏洞和问题，强化安全风险意识，提高风险识别和现场管控能力；并要求公司内部也要多组织开展安全管理经验交流分享和反思总结，不断促进公司安全管理整体水平的提升。

肖维总经理对上半年公司安全生产工作存在问题及改进措施表示认同，要求各单位要认清安全管理现状，以问题为导向，认真反思总结提升。同时，他指出，要就“如何开好安委会”这一事项开展广泛调研和讨论，要让会议召开有成效、要让工作部署有实效。最后，对安全生产工作提出了以下要求：

一、进一步完善安全保障体系和监管体系，深入理解安全保障体系和监管体系，要把安全保障体系摆在第一位，坚持管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全的要求，不能因为配备了项目安全总监就当起了甩手掌柜；项目安全总监、安全管理部门、安全管理人员都属于安全监管体系，主要负责协调指导、监督检查、考核追责等工作；只有真正理清理顺这层逻辑关系，安全管理体系才能有效运行，监管分离也能有效落地。

二、进一步规范安全生产费用，针对公司存在的薄弱环节，既要下猛药，也要除病根。项目负责人要重视、做统筹，公司要找出问题所在，专题研讨，制定有针对性有操作性的管理制度和流程清单，着力解决突出问题。

三、进一步落实安全专职管理人员津贴，各单位要提高认识，主动体现“安全管理是企业第一管理”理念，要严格执行落实集团和公司制度要求，提高公司安全专职管理人员工作的积极性和主动性。

四、进一步推进公司示范项目建设，要以项目策划为前提，以安全管理为抓手，要分地区分区域分工程类型来探讨示范项目建设，达到“以点带面、以面带全”的效果。