公司召开2019年第一次总工、质量例会

日期：2019-07-05 浏览：819

科研技术部  余佩峰

7月4日，公司召开了2019年第一次总工例会、质量例会，公司副总经理郑远斌，公司总师办公室、科研技术部、质量管理部等相关部门负责人，基层单位技术负责人及相关人员参加会议。

会议传达了四航局2019年第一次总工例会会议精神和要求，听取了各单位上半年技术管理、科技进步、质量管理、上一次例会要求落实情况、“334”工程建设开展情况以及下半年工作思路的汇报并进行点评，通报了上半年创优、QC活动开展情况，就如何解决目前存在的问题进行了讨论研究，并部署了下一步工作。一是加强方案的全过程管理，及时开展方案编审，要求项目部各部门、分包队伍等多方参与方案编制，严抓方案落实，避免出现“未审先干”“未按方案施工”行为；二是深化技术工作与现场施工的融合，相辅相成，技术工作要结合现场条件及施工情况有计划、有条理的开展；三是重视技术风险辨识，做好风险预控措施；四是积极开展技术活动，发掘展示特点亮点。

郑远斌提出以下要求：一是进一步强化红线意识。通过开展技术活动，营造技术引领的氛围，强化技术干部的红线意识，提高管理主动性，坚决制止违反技术管理红线的行为发生；二是提高技术干部的综合能力。技术干部要“两条腿走路”，均衡发展，在加强方案编制、交底总结等技术管理能力的同时，也要提高施工组织、现场管理等组织管理能力，做到技术与施工的有机结合。三是积极开展科研创新工作。各项目部要加紧梳理发掘科研课题，收集科研费用，有效推进科技研发、高新技术工作开展。四是严格贯彻落实“334”工程建设要求，积极组织开展相关活动，利用“334”工程对技术管理进行系统梳理，提高技术管理水平。