四航局总经理李惠明到公司召开总经理现场办公会

日期：2015-11-19 浏览：1874

    11月18日，四航局总经理李惠明到公司主持召开总经理现场办公会，四航局党委副书记张猛、副总经理黄焕谦、总会计师梁赟及办公室、战略规划部、国际市场部、工程管理部、资产行政部、房地产事业部等相关人员，公司领导班子成员及相关部门负责人参加了会议。
    会议听取了公司2015年各项主要工作开展情况、目前存在的不足、2016年工作思路及“十三五”规划思考等情况的汇报，反馈了2014年总经理现场办公会提交问题落实情况，并就目前所遇到的一些重难点问题提请协调解决。四航局与会领导及业务部门相关人员现场回应了公司提请协调解决的问题，并就项目管理模式、海外市场规划、三旧改造、成本管控等问题进行了讨论。
    会议充分肯定了公司2015年的运营情况及取得的成绩，指出公司在企业改革、项目履约、远海工程建设、项目管理水平等方面取得了不错的成绩，尤其是海南工程项目进度快、质量好、处理关系妥当,得到了业主和中交的高度评价，有力地支撑了四航局远海项目的拓展。会议强调公司下一步要重点关注项目履约、海外经营业务、船机管理等方面工作，继续加强内部管理，提升运营质量，有效规避各种风险，为四航局的经营生产工作出更大的贡献。
    四航局总经理李惠明做了总结发言。他指出，今年公司工作亮点不少，指标完成情况好，履约情况良好，安全生产管控得力，有能力也有基础为四航局业务发展做出更大贡献，希望公司再接再厉,并对明年的工作提出了三点具体要求：一是要保持危机意识，继续加大成本管控工作力度，提高管理效率，提升企业的竞争力；二是平衡系统性、灵活性，要保持公司管理灵活性高的特点，特别是对强于成本管控的传统，下一步要在管理的系统性上有所改进，让管理工作既有系统性，又有灵活度；三是继续加大经营工作力度，加强与四航局区域网络协调，形成整体联动。