三公司“五个于”典型文化故事：“中西合璧”绽放新魅力

 “这是我职业生涯中第一次看到中国公司将OSHA（美标HSE管理标准）执行得如此之好！”站在整洁光亮的码头上，项目HSE管理专家、美国著名工程管理公司HSE经理威尔不由自主地感叹。
    图文并茂的安全标志牌，道路两侧的反光立柱，醒目的限速标志以及专门的行人安全通道……从最初的不适应，到如今的娴熟运用，项目部形成了一套融贯中西方安全文化特长、具有自身特色的安全管理体系，逐步克服了各种挑战和压力，实现了16344个小时安全生产零事故，赢得了咨工和业主等各方一致好评，为企业海外项目的安全管理留积累了宝贵经验。

    实事求是转观念
    SONAREF炼油厂项目水工工程是三公司承接的第一个真正意义上的国际竞标项目。按照美标HSE管理标准，所有现场施工人员都必须佩戴安全防护眼镜。但是个别工人对这套做法却是嗤之以鼻：“我戴墨镜一样可以保护眼睛，干嘛非得戴你们发放的眼镜呢？”面对这一窘况，项目部并未立即对违反制度的工人采取惩罚性措施，而是在周一的安全会上当着所有现场作业人员的面做了一个简单的实验：取了一副工人平常戴的普通墨镜和一副项目部发放的Z87标准的安全防护眼镜，同时平放在地面上，用两个重约500克的金属尖锥同时从1米高处分别砸在两副眼镜上，普通墨镜应声而碎，玻璃片碎了一地，而安全防护眼镜却只是略微出现了白点和凹陷，并没有被穿透和破碎。
   这时，安全员讲解的声音适时响起：“大家想像一下，如果镜片后面是你的眼睛，会发生什么呢？”短暂的沉默之后出现了一片交头接耳的议论。会后现场工人自觉使用项目部配发的安全防护眼镜，实验收到了良好的反响，项目安全规定得到了有效的贯彻。在这个基础上，项目部趁热打铁，结合美标标准陆续制定并推行了“班前安全工具箱会议制度”、“工作许可制度”及“挂牌上锁制度”等一系列实操性强的安全管理制度，进一步完善了项目部的安全管理体系。

    情感牌促执行力
    进场施工后，业主方ODEBRECHT公司和咨工方KBR公司大力推行“班前安全工具箱会议”制度。推行没多久，细心的项目部现场安全员就注意到他们在晨会时会经常提及“家人、小孩、妻子”等话题。刚开始大伙都觉得很新鲜，可随着时间的推移，大伙逐渐觉得老外太过于煽情造作，不够专业：“安全晨会应该是严肃的，应该是训诫工人们工作时要遵守安全规程规定啊。再者本来远离家就够思念家人孩子的，你还有事没事地在耳边唠叨，烦不烦啊？”
    有一天晨会时，当老外再次提到“家人、小孩、妻子”等话题，大伙都有点不耐烦了，而他们的回答却出人意料：“安全管理是很具人情味的。我们不希望一味靠制度的强制性来进行安全管理，我们不希望做‘抓人的警察’，我们希望员工们明白安全是为自己做的，是为自己的家人做的，而不是公司，希望他们主动承担起安全的责任”。简短几句话犹如当头棒喝，项目安全管理人员也开始反思：这不是和我们“要我安全”到“我要安全”的口号转变有异曲同工之妙吗？项目部开始尝试借鉴KBR公司的做法，更多地去调动员工对安全的积极主动性，强调员工对于家庭的重要性，设立每月安全标兵并予以一定奖励。这一措施较大地增强员工的安全意识和责任感，平时管理中的抗拒和逆反心理也大大减少，大家都乐于积极主动配合安全部门的工作，项目安全管理的执行力和执行效率有了很大的提高。

    安全后盾赢赞赏
    在施工现场，你会经常看到一辆救护车在现场各个施工点游弋，偶尔还能看到挂着SOS臂章美女救护员端坐在副驾驶位和大家亲切地打招呼，这是项目部联合项目驻点的国际救援组织SOS的救护员正在巡点。
    为有效地应对项目施工过程中的各种突发性事件的发生，项目部编制了完善的各项应急预案，但是由于项目部地处非洲，医疗资源较为匮乏，当地医院医疗设施也相当落后，项目距离洛比托市唯一的较大的公立医院也有将近5公里的路程，并且沿路交通状况比较糟糕，如果一旦出现紧急情况，很难做出快速有效的反应。针对这一关系到项目员工人身健康安全保障的问题，项目部积极联络外部资源，和总承包单位巴西公司ODEBRECHT医务室取得联系，并和中国驻罗安达医疗队保持了密切的联系；同时，项目部完善内部应急响应体系，建立了现场医务室，购置了一台救护车，一艘救生艇，并分别配备了24小时待命的驾驶员和海上救援小队。邀请国际救援组织SOS的驻点的专业急救员对项目部中国员工和当地员工进行急救知识的培训，并定期与SOS一起联合总包单位巴西公司ODEBRECHT组织应急救援演练，有效提高了现场人员的应急救援意识和知识，也为施工现场提供了强有力的安全后盾。就连一向以严苛著称的美国KBR公司分项主管戴维.比尔检查现场应急管理体系时，也对项目部管理人员竖起了大拇指。