湛江区域项目总经理部召开成本分析会

湛江区域项目总经理部  肖圣诗

近日，湛江区域项目总经理部召开成本分析专项会议，项目部领导班子、合约部、物资部、财务部等相关人员参加会议。

会上，合约部对项目完成情况、成本情况及成本管理中的重难点问题进行详细汇报，并对造成成本盈亏的原因进行客观分析。参会人员根据汇报的成本核算情况进行讨论分析，并对下一步如何做好成本管控提出相关建议。

项目负责人陈池对本次会议做总结发言：一是要持续抓好成本基础管理工作，确保财政收支平衡，对现浇钢筋混凝土、西侧接岸工程等各个分项的盈亏情况进行分析并提出管控措施；二是希望合约部重点把控后期预计成本，严格成本控制程序，以便达到控制成本、项目盈利的目的；三是各部门负责人要切实强化主人翁意识，明确职责，共同提升，确保项目过程成本核算工作的有序开展。

此次会议的召开，深入贯彻落实了公司2020年下半年成本分析会会议精神，进一步加强各部门之间的沟通交流，为下一步项目部加强成本管控，创造降本增效的局面打下良好基础。