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郭亚云
2月3日,加纳项目部成功举办2018年度部门长述职大会暨项目年终总结会。项目领导班子成员、各部门正副职负责人、管理骨干等50余人参会,项目领导班子担任评审。
会上,工程部、安全部、质检部、技术部等15位部门长,通过图文并茂的PPT,形象生动向评委展示履职情况与工作中取得的各项成果并就自己在工作中遇到的困惑与在座的领导和同事进行交流,同时也对项目部的发展提出了实质性的建议。大会结束之后,项目常务副经理周环宇指出,此次述职的各位部门长都很认真负责,希望大家再接再厉,继续加强部门之间的团结协作,争取明年取得更大的成绩。项目书记刘伟指出今年的述职大会较之去年,进步很大,但在部门的人力资源配置、文化建设、内部激励或绩效举措、成本分析和控制等方面还有所欠缺,各部门长应自觉树立部门长岗位意识,练好管理基本功。最后,项目经理汪楚亮进行了总结发言,他指出2018年度部门长述职大会暨年终总结会,整体效果较好,明显优于2017年度总结,这是对项目部成绩的肯定,也是各部门齐心协力、开拓奋进的结果。其次,通过述职大会,充分展现了各部门长的风采,加强了部门之间的横向交流,进一步促进部门之前的沟通了解。第三,成绩固然重要,但是缺点、问题也不容忽视,希望各部门长通过此次会议,认真查漏补缺,查找不足,齐心协力,认真备战2019。
此次述职会议暨年终总结会的成功举办,较好地展现了项目部风采,提高了团队的凝聚力和自信心,为项目工程的顺利推进打下了良好的基础,也进一步推动了项目创建“四个高地”中‘管理高地’的建设。
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