加纳项目部举办“334”工程建设—项目成本管理讨论会

加纳项目部 袁艳伟

8月28日，加纳项目部举办“334”项目成本管理讨论会，项目班子成员、各部门负责人、部门代表等20余人参会。

会上，工程部、物资部、安全部、商务部、综合部、技术部等14个部门的负责人，结合“334”工程建设要求、项目后续生产施工需要和部门工作开展情况，逐一厘清项目后续生产成本控制点和关键点，提出解决思路和方案，同时对项目成本管理进行合理规划，力求达到有的放矢、控本增效。班子成员一一发言。会议明确，各部门要细化落实后续生产施工成本管控的具体内容，明确主体管理责任，注重会后贯彻落实。现场参会人员讨论热烈。

项目负责人进行总结发言：一是以集团“334”工程建设为目标，明确成本概念，提升整体意识，做到常态化、持续化、清晰化；二是明确后续施工生产工作成本控制关键点，严格成本控制程序，用数据展现成本控制实际效果；三是抓好成本基础管理工作，分管领导要担起管控责任，避免成本浪费；四是加强全体员工主人翁意识，全员参与，强化部门间合作，相互帮助，共同提升；五是成本管理是动态管理，不能固步自封，要根据项目实际生产情况，及时调整。

据悉，加纳特码新集装箱码头工程项目一期即将完工，特码LNG工程项目工期过半，此次成本管理讨论会的召开，不仅能加强各部门间的沟通和交流，提高项目团队凝聚力，而且能极大提升项目团队的成本管理意识，为后续施工生产工作打下良好的基础，确保项目优质高效开展。