加纳项目部注重并持续推进海外项目廉洁风险防控工作

杨杰 袁艳伟

 加纳特码新集装箱码头工程项目部针对海外项目廉洁风险涉及面广，海外项目分包队伍作业人员混杂以及海外项目不廉洁行为具有隐秘性的特点，项目党支部加强对党员干部廉洁教育及培训，积极探索风险管理到岗、制度建设到岗、责任落实到岗的风险防控机制。项目部注重制度建设，完善权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、制度管用、预警及时的项目合规制度和流程。定期对项目廉洁风险进行识别评估，梳理廉洁风险管理的薄弱环节，对造成工程项目亏损的腐败风险点和管理漏洞，从修订管理制度、完善工作流程、加强内部监督、强化事务公开等方面进行综合防治，形成具体的防范措施，明确责任、目标和奖惩，打造廉洁风险“全方位、全过程”防控体系。

 加纳项目自开建以来，项目部在建设“三不”体制机制建设以及持续推进项目廉洁风险防控方面取得了成效。一是开展合规培训及访谈14次，合规知识测试2次；二是项目部连续3年与项目领导班子成员以及外籍管理人员、各部门管理人员签订《员工合规声明及合规承诺书》，累计达176人次；三是项目部对分供方、第三方等合作单位开展尽职调查，收集对方资质、财务报表等资料，业务部门根据其资料对其进行评估及风险评级，共累计完成32家分供方的合规审批；四是在资金支付方面，项目部严格领导和合规官审批制度；五是在合同管理工作中，合规标准保护条款也作为硬性条款加入所有类型的合同当中，进而规避了廉洁风险。

 公司纪委加强对廉洁风险防控工作的指导，引领项目部健全审计监督、财务监督、民主监督的大监督格局。广开言路、广纳意见，形成“各负其责、各尽其职”的监督局面，营造内部监督宽松环境，并指导加纳项目部认真总结并夯实“三点合一”建设工作成果，进一步推进海外项目廉洁风险防控工作。