JMT管理技能培训心得

                                 云桂项目部  陈升油

    首先感谢公司为我们组织了两天的“管理技能提升”培训，此次培训让我受益匪浅，系统的理解了作为一个管理者所应当具备的能力及承担的责任。管理是一门博大精深的学问，需要长期的积累和沉淀才能体现一个人的管理能力及水平。以下谈谈此次培训所感受的几点心得。
    一、为什么要管理
    管理就是有效运用资源达到既定的目标或利用有限的资源达到预期目标。管理是一个过程、一个手段、一个目的。在我们施工单位常常提到一句话，“现场凌乱，安全质量完成失控”，我想这就是没有管控到位，在管理的过程中缺失监管机制，放任自流，才会造成失控的场面。从项目部的角度出发，管理的目的就是保质保量按期完成施工任务，满足业主要求。作为现场施工技术人员，主要是完成领导或项目部安排的任务，必须提前做好施工计划、物资计划，按照项目部的安全质量管理办法及节点要求协调施工队伍完成分项施工任务，在管理的过程中未造成施工质量问题（返工）、未浪费材料，在施工工艺方面不断提升，我想这才是一个合格的现场管理人员。
    二、内外兼修，心术合一
    “内外兼修、心术合一”是这两天课程的核心，但却是最难掌握的课题，这体现了一个管理者的才能、态度以及做人做事的方式方法，体现了一个管理者的综合素质。
    “避免专家心态”这句话让我印象深刻，说好听是专家心态，说不好听就是老油条。在现实生活中确实有这样的人，总是以自己为中心，对于别人的想法和建议总是一笑而过。这也提醒我千万不能犯这种错误，凡事多听听别人的意见，集思广益，也给其他人多一点发挥的空间。
    三、有效执行
    工作管理中要求“计划—执行—查核—改善行动”，我想最后还应该增加一个“总结”。做什么事情之前都必须有个计划，在实施的过程中检查计划的合理性，否则就必须改变、调整计划，最后进行总结，这样才能提高个人的管理水平。
    最后，再次感谢公司为我们组织的培训，对于我们长期处在枯燥的工地上此次培训或多或少的收获还是有的。