以技术督导引领企业管理提升——公司技术督导活动小记

                                      文/龚 剑  陈 新
    “詹天佑大奖一项，国家发明专利两项，国家实用新型专利四项，中国施工企业管理协会科学技术奖科技创新成果二等奖一项，公路工程科技创新成功三等奖，交通部水运工程工法三项……”这些科研技术成果在对公司加强技术督导的阐释同时，也拉开了公司在企业管理中“崇尚技术、尊重技术、依靠技术”的新征程。
    在中交以及四航局的统一部署下，公司成立了以肖维总经理为组长，总工居治安、副总经理冯国耀、王迎飞为副组长，公司各部门主要负责人为组员的活动领导小组，并对公司本部各部门及司属所有在建项目进行横向到边、纵向到底的全方位督查，稳步推进宣传发动、自查自纠、巡查督查、整改提升和总结巩固五个阶段的工作，以达到在全公司形成“崇尚技术、尊重技术、依靠技术”的技术管理氛围。
    宣贯入手重思路
    公司通过网站对活动进行系列报道，先后召开了31次宣贯会，利用横幅、展板、建立微信群等载体进行全方位宣传，提高对技术管理重要性的认识。目前，公司自查开列问题清单122个，巡查开列问题清单85个，业已全部整改完成。
    在本次活动中，公司着力做好以下三方面工作：一是管理制度流程的梳理，根据存在的问题建立了长效机制，先后制订了《三公司技术专家评选与管理办法》、《三公司科技进步奖励管理办法》、《模板标准化指南》 等制度，同时正在组织推行《三公司质量奖奖励管理办法》及新版薪酬制度，并组织整理了“国内外相关项目技术标准差异比较”，充分调动了广大技术人员的积极性和创造性。二是技术督导活动不仅仅局限于在技术部门中开展，从活动小组成立即覆盖公司所有部门，充分利用党群宣传途径营造浓厚的技术为本氛围，切实做到“横向到边、纵向到底、全面覆盖、不留死角”的要求；三是扬长避短，对活动开展较好的项目进行奖励并宣传，在活动中暴露出来的问题，作为典型案例进行分析总结不足之处，并引以为戒。
    纵横结合育人才
    纵向深度方面，公司不仅传承了传统工艺技术，更结合发展需求进行了创新升级，成立了技术专家库，评选出来的12位技术专家涵盖了港航、路桥、机电、水利等领域，既有公司本部、也有来自基层单位的优秀技术型人才，确保了从公司到基层在技术管理方面的连续性；横向宽度方面，公司为项目部提供平台，促进各专业、领域人员的交流。四分公司依托区域化管理优势，多次组织项目部技术人员进行跨工程换岗、交流、观摩等，从而提升技术人员的综合能力。珠机项目在桥梁施工中着力培养技术人员的计算能力，技术人员自学迈达斯等软件用于施工计算，取得了好效果。
    为加强对项目的过程监管及服务支撑，公司增设专职副总工，强化了公司本部的技术支撑优势，加强了对技术人员计算能力的培养，避免技术方案管理出现空心化，实现了综合型复合人才的培养，提升了公司的综合竞争力。
    技术联动促提升
    在海南国电码头工程现浇砼施工中，项目部成功将桥梁领域的施工工艺引进水工行业，通过桁架结构在码头中的运用，实现了路桥技术与水工技术的揉合，将水上现浇砼施工改为陆上施工，减少了恶劣海况的影响，降低了施工难度，加快了施工进度，更好地保证了施工安全，给企业创造了效益。云桂项目部针对隧道施工管理难度大等难题，项目部主要技术负责人轮班深入施工一线，加强技术管理，在全线率先一次性通过了桥梁、隧道工程的交工验收，受到了业主的好评。钦州项目部滑模工艺大胆革新，成功采用泵送混凝土浇筑，实现了水工结构施工首创。
    针对部分项目部对督导活动理解不深刻等问题，公司督查组加强进行“取长补短”活动，把活动开展较好项目部的经验共享，组织项目部之间进行经验交流，相互学习，确保各个项目均收到实效。
   海外督导谋举措
   海外项目与国内项目技术管理重要区别在于采用的技术标准规范不同，公司工艺部根据在建项目的特点、施工存在问题和施工所采用的规范，对国内外标准的主要差异进行汇总，制定相应措施，重点升级施工工艺，为更准确地把握海外工程的施工关键点提供技术支持。
    作为公司海外项目技术督导活动的试点，纳米比亚项目部率先成立了技术督导领导小组，开展了技术管理和攻关活动。针对地基硅藻土问题，密切联系设计和科研单位，在实施中进行了解决。面对扭王块预制混凝土质量不稳定的问题时，项目部积极组织各部门相关人员成立了技术质量攻关小组，对混凝土原材料供应、拌制、运输等各个环节进行调查，最终确认问题出现在骨料和水泥上。针对该问题，项目部通过与石场的协商，采用指定区域石料供给，保证石料的稳定。要求水泥厂按批次提供检验报告，明确用水量，再经过试验室进行优化配置，实现了混凝土的稳定供应。
    下一步，公司将继续挖掘亮点，树立先进典型，做好活动总结的策划筹备，进一步推进各部门、各单位之间的联动，促使活动向着更深更远的方向迈进，“这绝不仅是一次技术督导活动，对企业而言，将是一次影响深远的管理提升活动。”