为合作队伍建一个“家”——公司工会联合会工作纪实

                                              文/ 赵青  陈维儒
    近年来，随着公司规模的不断扩大，需要的合作队伍越来越多，要求也越来越高，合作队伍的管理成为公司发展的瓶颈。
    起念：项目经理的烦心事
    “合作队伍工人的技能越来越跟不上，怎么办？”“合作队伍管理比较混乱，如何治？”“老板拿钱走人了，工人阻工要钱，为了和谐，项目部掏不掏钱垫？”……2014年生产会上，项目经理纷纷吐槽。
    项目经理的烦心事引起了公司工会的注意，于是发动22个基层工会对合作队伍工人的生产生活情况进行调研，结果发现，有些合作队伍工人的生活环境并不乐观：工人流动性大，生活条件差，更谈不上参加培训提高技能；最堪忧的是，如果老板拿钱跑路了，工人无处维权，只能阻工吵闹。碍于合同约定和法律方面的风险，项目部不能介入太多，平时发函要求事发后却于事无补。在这样的情况下，工会能不能有所作为呢？
    2014年，“工会联合会”这个词开始进入施工单位的视野。公司工会负责人敏锐的管理嗅觉告诉他：这是个好办法！先要求并指导现场作业班组成立工会，再与项目部工会建立联合工会，将合作队伍的工人纳入项目部的管理体系，他们有问题直接找项目部。这样一来，合作队伍的老板也会有所顾忌，工人维权就更方便了！
    突破：试点项目起波澜
    说干就干，经过仔细调研分析考察后，公司工会决定先以北海项目部为试点，总结经验和教训后再在公司全范围推广。北海项目部驻扎时间长，工会工作基础好，同时这个老项目最近正面临合作队伍管理的新问题。最关键的是，两任工会主席杨维信和陈维儒都是经验丰富的基层工会工作者。
    整章建制重在可操作性。为了清扫合作队伍成立工会的“拦路石”，在招投标过程中将相关要求写进合同条款；为了找到合适的委员人选、了解工人所需所求，要求合作方及时提供每位员工情况信息资料，工会依此深入摸排。为了让联合会章程能够充分体现工人的权益得到他们的支持，工会深入工人宿舍挨个走访，与合作队伍负责人密切沟通，在工会总章程的基础上结合实际增加条款。草拟完后，又忙不迭广泛征求收集合作队伍负责人和工人的意见，几易其稿终换来大家的满意。
    经过细致的准备工作后，工会联合会后续组织工作紧锣密鼓地完善起来：2015年2月，召开工会联合会成立大会；3月底，选举四个合作方负责人为联合会组织宣传委员，产生工会小组长；制定具体的学习、检查、指导、协调的工作办法和流程等；几经波折最终得出工作中心词就是“建家”！
    “切入点，就是要维护合作队伍工人的权益！真心实意帮助他们，在项目部为他们建个‘家’”。正如工会负责人所说，只有用心帮工人解决实际问题，才能赢得他们的信任。但“建家”的道路荆棘满布。工会联合会就像水面上丢下来的巨石，在合作队伍工人的心里泛起了巨大的涟漪。他们议论纷纷：不知道有啥实惠哩?能帮我们解决问题吗？
    解惑：以情带管建个“家”
    逢山开路遇水搭桥，“披荆斩棘”更难不倒工会。
    整洁的生活区，洗衣机、热水器等基本生活设施一应俱全；搭起了简易休息室供工人避暑休息的施工现场，额外还添加了饮水设施；针对性摆放了工人所需书籍的职工书屋；各个部门自制课件轮番授课的农民工学校、和谐共处的娱乐健身室、工余时间上演激烈友谊赛的篮球场、每周更新“一周之星”活动评选出的优秀工人照片的宣传栏等，开通协助处理工人问题的服务电话，设立意见征集箱鼓励工人举报维权或者献计献策……处处彰显着“家”的热闹与亲切。
    “工作服、工作鞋按需配供”问题、“特困工人帮扶”等问题源源不断地被提出来摆在工会联合会的面前，每一个问题工会联合会都拿上台面深入研究并公布结果。诚然，并不是所有问题都能解决，对于工会联合会来说，还有很多力不从心的地方。但工会联合会的效果是大家有目共睹的：“建家”的诚意和真心感动了合作队伍的工人们，监督和维权的平台使合作队伍不敢再轻易拖欠工人工资，工人们投身学习管理和工艺，干起活来也更卖力；员工和工人的感情更好了，现场管理也容易了。业主和监理惊异地发现，他们很难分清哪些是工人哪些是员工，两者相处极为融洽，工人们真的有了一个“家”!
    2015年11月，公司工会再次到北海项目部考察工会联合会情况时，为这些喜人的改变而欣慰。下一步，公司工会将以区划分所有项目，推广北海的经验，从广西片区开始，到海南、广东、西南、华东、海外，特别是线性项目，合作队伍众多，重点推行！考虑到海外的政治文化环境比较复杂则需格外慎重……
    工会联合会就像南方冬日依然高照的艳阳，让合作队伍员工感到暖意融融。我们相信，只要工会联合会这个新模式能给合作队伍工人带去实惠与温暖，带来维权的便利，真正给他们一个“家”，公司工会探索的脚步就永不停歇！