喀麦隆的“喀麦隆”

                                      文/梅刘军

    在喀麦隆的项目部，你有时候会听很奇怪的对话。譬如，你会听到当地工人问你：“Can you tell me where ‘ Cameroon’is？”（你能告诉我“喀麦隆”在哪里吗？）如果不是很熟悉喀麦隆项目部的人就会感到莫名其妙，殊不知此“喀麦隆”非彼喀麦隆。
    此“喀麦隆”乃喀麦隆项目部经理助理兼工程部部长，本名张少华，而这个称谓的由来缘于当初同事间的一句玩笑话。有一次，同事对张少华说，“你这么黑，就像喀麦隆当地工人一般，不如叫你‘喀麦隆’算了”。久而久之，便打响了喀麦隆的“喀麦隆”这一名号。“喀麦隆”赴喀至今三年半有余，人如其名，黑黝黝的如当地工人一般——当然这并没有贬低喀麦隆工人的意思，只是想说，非洲的烈日晒黑了他的肌肤，而同时，非洲的工作经历也给他快速成长的土壤。
    张少华是2012年4月被调到喀麦隆项目部的，基本上全程参与了喀麦隆克里比深水港一期工程的建设，从商务部到工程副部长、工程部长再到经理助理，当被问及在他的成长过程中最大的感悟时，他说：“我只是慢慢觉得干活要尽量细致一些，考虑需要尽量全面一些。”与国内工程相比，海外工程工作更需细化，考虑问题更需全面周到；尤其是在非洲承建一些项目，我们所掌握的工艺技术相对而言较为成熟，但是在人力资源配置以及物资、设备需求方面，由于地域以及经济发展等原因，当地市场往往很难满足项目生产的需要；而分包队伍由于自身能力的不足，又过分依赖于项目部，所以项目部在做筹备以及施工方案时尤为要考虑到人员、设备、物资的需求，只有考虑得全面细致方能避免后续工作出现的需求不足的问题。
    在一个远离亲人甚至远离家园的地方待上三、四年的时间，没有亲生经历过的人难以体味其中的孤独与寂寞。正如柴静所言“没有经历过深夜痛哭过的人是不足以谈人生”一般，只有深切体味过其中的酸甜苦辣方能感受到其中的艰辛。张少华说：“我之所以能在喀麦隆待上这么长的时间，不是因为我不想家，而更多的是项目部给了我家一般的感觉，它能容忍我偶尔犯的一些错误，也能给我展示自己的舞台，所以我愿意待在这里。”