守纪律，讲规矩 先加强几点认识

                                      文/王迎飞
    执行力是企业的重要课题，肖维总经理的文章，从为什么守规矩，守什么规矩，怎么守规矩都进行了非常到位的阐述。统一认识、明了意义、引领行动，从公司层面提出建设途径和要求。要做到这些首先要加强以下几点认识：第一，要善于学习，先学先悟，先知先觉。第二，要顾全战略大局，清晰工作流程，明确工作思路。第三，要品德修养，端正态度，提高技能，夯实执行力（杜绝抵触执行、不会执行、选择执行三种情况）。第四，要以企业核心价值观文化为导向，健全工作机制，改革完善组织架构，体系流程及规章制度建设。第五，要与三严三实，反四风相结合。第六，加强监管力度，绩效考核机制，说到做到，做到最好。第七，内讲企业忠诚，外讲商务诚信，行动依法合规合理。第八，打造听指挥，服从安排，愿干能干的人才队伍。第九，要把战略目标和具体指标结合起来。第十，要常反省，慎独，忠恕，笃行！