弘扬“守纪律、讲规矩”之风离不开文化建设

                                    文/张木森
    讲到纪律和规矩，首先让人想到的是制度、监督或考核。但是，法律也好，企业规章也罢，规定的内容往往是不能逾越的“底线”，在制度要求的层面做到了“守纪律、讲规矩”，实际只相当于拿到了百分制考试的60分，要想达到更高的层次，使员工从不敢“不守纪律、不讲规矩”的层次上升到不愿意“不守纪律、不讲规矩”，就势必需要文化建设的跟进和支持。
    文化的作用是巨大的。如果说一个美国教授在美国国内不敢买盗版软件但到中国之后就大买特买的故事告诉我们制度监督的重要性的话，那么前苏联解体后俄罗斯民众在粮食严重紧缺的情况下，在没人维持秩序依旧能按自觉排队领面包则反映出了文化的影响力之大。害怕违反纪律规矩受到而被动遵守纪律规矩和以违反纪律规矩为耻而主动遵守纪律规矩在结果上可能相似，但持久性和可靠性却明显是后者更强。大到一个国家、一个政党，小到一家企业、一个组织，如果能够形成人人以破坏规矩为耻的文化，则其凝聚力和执行力都将得到极大的提升。
    现代的“法治”理念和管理理念虽然源于西方，但不容忽视的是，中国的传统文化一直有着“守纪律、讲规矩”的基因。孔子说“七十而从心所欲”，却依旧是“不逾矩”，说明他很看重规矩；孟子则明确指出“无以规矩，不成方圆”，而荀子更是提出“君子要慎其所立”，这种“慎独”的文化基因，正是我们今天强调“守纪律、讲规矩”的文化基础。
    三公司是一个有着优秀文化的企业，艰苦奋斗、吃苦耐劳、勤俭节约这些优秀的文化使企业取得了长足的发展。我们在企业内部强调弘扬“守纪律、讲规矩”之风，离不开对这些优秀文化的内涵的丰富和拓展。我们要大力开展“规矩文化”“纪律文化”的建设，将传统文化中守纪律、讲规矩的文化基因和公司的优秀文化进行有效的结合，将“守纪律、讲规矩”的理念深深地植根于三公司的优秀文化和传统，这样才能最终达到全员守纪律、讲规矩、重执行的最终目的。