以标准化建设促执行

                                     文/王 俊
    “木有本而枝茂，水有源而流长”。弘扬“守纪律讲规矩”之风首先要推行源头制度建设，一支队伍如果没有正确明晰的制度去规范，势必组织混乱，人心涣散。但在真正践行的过程中，由于对“讲规矩”理解地不够透彻，作为员工，我们往往会犯两个错误：
    其一，认为“讲规矩”就是不作为。求稳心态在“讲规矩”的保护之下显得名正言顺起来，不少人将“守规矩”和“敢作为”简单地对立，当作不作为、慢作为、乱作为的借口，遇事互相推诿，不敢承担责任；
    其二，认为“讲规矩”不利于解放思想。随着企业的不断发展壮大，公司的青年员工所占的比例越来越大，普遍有朝气、有想法，敢于突破思维的桎梏，拒绝墨守成规。但过于自我的态度使部分青年忽略了公司的规章制度。
    其实不然，基层创新、大胆探索是顶层设计落地的重要方法，在遵纪守法的前提下敢作敢为，是更高意义上的守规矩。员工的积极性和创造性是企业最宝贵的财富，一味求稳，只会僵化自己的思维，限制前进的脚步。同时，将“讲规矩”和解放思想简单对立起来，是狭隘地理解了“讲规矩”的内涵。国家、企业所倡导的“讲规矩”是指遵守符合现代化发展的规矩，摒弃糟粕的陈规。在遵守法律法规，规章制度的前提下解放思想，方能符合社会主义现代化建设和企业的发展理念。
    为什么容易产生这样的想法？“天下之事，不难于立法，而难于法之必行，不难于听言，而难于言之必效”。缺乏具体的标准作进一步的规范是造成这两个问题的根源。企业应当发挥标准化在企业治理中的重要作用。标准化包含更多的定量要求，主要解决“怎么做”的问题，有较强的可操作性。我们可以借助标准化将工作中的各项指标量化，全面梳理各部门的职责，规范流程，细致分工，构建权界清晰、分工合理、权责一致、运转高效的企业职能体系。
    话说三遍淡如水，一项规定的落实如果需要再三督促，这表明企业的执行力出了问题，而保证执行力的企业制度难辞其咎，这就需要我们建立和完善更加可操作的标准体系，将权责细分到个人，把每一项工作都落到实处，做到有据可依。正所谓，行百里者半九十，标准化建设是制度建设的重要组成部分，应当把它放在“最后一公里”的位置，加快实施进程，从而推动相关政策的落实，推动企业的建设。