贯彻落实2016年工作会暨职代会、工代会精神•代表心声

    公司工作会对公司今年乃至“十三五”期间的发展思路和目标提出了具体的要求，其中，加强执行力建设摆在了一个突出的位置。执行需要依靠人，依靠团队。因此，四分公司将把加强执行力建设的重点放在人才培养上。近几年，四分公司的青年员工越来越多，我们将着重做好对青年员工的传帮带工作，合理地给年轻人压担子，让他们在工作中能够较快的成长，打造一支善学习、重基础、能担当、综合能力过硬的人才团队，在提高四分公司团队的战斗力的同时也能够为整个公司培养更多的人才。
                                                    ——陈池（四分公司经理）

    学习公司肖总、黎书记、居书记的工作报告，让我们深刻认清了目前公司的形势及工作重点。防城港项目部承接工程均是低价中标，受各种因素的影响，项目部面临着严峻的生产经营形势，如何在严竣的形势下，继续立足北部湾做出更大的成绩，做到守土有责，将是项目部今后的工作重点。因此，我们要牢牢把握公司正确的发展方向，高标准、严要求，攻坚克难，不断创新工作思路，提高团队战斗力及执行力，为实现三公司“十三五”良好开局作出新的贡献。
                                            ——刘建家（防城港项目部党支部书记）

    今年是“十三五”的开局之年，公司首次提出了营业收入突破50亿元大关的目标，并提出了工作中要有“五心”的具体要求以提升公司的管理水平。目标催人奋进，思路清晰明确。但国家今年为打好化解煤电产能过剩攻坚战，对煤电项目的规划、核准、建设、淘汰落后产能等多个环节提出了更严格的要求，以督促各地方政府和企业放缓燃煤火电建设步伐。目前公司已承接了多个煤电配套项目，公司要重视已接项目不能正常开工引起的风险，同时要进一步加大市场的开发力度，承接更多的定单来保证年度目标的实现。
                                                    ——董庆德（阳西项目部经理）

    今年的工作会首次提出将公司“全面打造更具竞争力的专业化国际工程承包商”。近年来，公司海外项目合同额、营业额及利润持续增长，公司坚持的海外优先战略也得到了有效体现，但与快速增长的海外市场相比，资源配置尤其是在人力资源配置方面略显不足，熟悉海外业务模式的优秀人员不多，建议公司加快海外优秀人才的培养、储备。科特迪瓦项目部在做好实体工程的同时，也力争为公司培养更多的海外优秀人才，为公司“全面打造更具竞争力的专业化国际工程承包商”积累更多可借鉴的经验。
                                           ——杨维信（科特迪瓦项目部党支部书记）

    会上，公司总经理肖维提出“全面打造更具竞争力的专业化国际承包商”的目标，从专业化施工队伍向专业化国际承包商的转变，可以感受到压力和担子有多重。作为基础项目管理经营者，工程的建设管理必须从高标准高要求入手，且落实到方方面面，这样才能提升竞争力。
                                                        ——陈剑（海口项目部经理）

    今年职代会的召开刚好处在十二五的收官之际、十三五的开局之时，可谓是一场及时雨。会议对过去五年公司成绩的客观总结使我们倍感自豪，对未来五年良好愿景的展望更是让我们豪情满怀。俗话说“罗马不是一天建成的”，因此，作为公司一员的我们应以职代会的要求为目标导向、以三公司优秀的企业文化为基石，以积极学习、主动作为为抓手，在日常工作中，从小事做起，从细节着手，注重学习，关注提高，努力做一名优秀的企业价值创造者，为公司的持续健康发展贡献自己的力量。
                                                 ——梅永源（三分公司常务副经理）

    这次会议感触很深，针对会议提出的整体目标和要求，作为基层项目部党组织负责人，必须强化责任担当，做好文化全面规划，用中交和四航局的文化理念引领员工，增强团队凝聚力，提升企业软实力，营造良好的发展氛围，助推公司“十三五”规划的层层落实。
                                                ——黄冠（海口项目部党支部副书记）

    作为今年职代会的职工代表能够有幸聆听公司领导的报告很是兴奋。今年的公司职代会上肖总提到“承接五商中交落地”要树立“商”的理念，提高对“商”的重要性的认识，把握“商”机，做好经营工作。十三五期间国家对铁路投资将达到三万亿，铁路建设将成为社会经济发展的一个增长点。三公司先后承接了哈大铁路、贵广铁路、云桂铁路等铁路项目，有过失败的教训，但是也取得了一定的宝贵经验，培养了一批铁路建设方面的人才。因此三公司要把握“商”机，合理利用资源，加强项目管控，定能将铁路建设工作做好。
                                                  ——甄耀珠（云桂项目部经理助理）

    “海外优先”和“创新”是本次大会最吸引我眼球的地方。前者体现公司的发展战略，后者则指出公司实现目标的重要路径。作为海外项目部领导班子的一员，我尤为赞同这两点，以海外市场为重点，通过创新管理、思维创新、技术创新，不断提升自身的竞争力，我相信在此指导下我们一定能实现公司“十三五”的各项规划。
                                  ——李成渊（喀麦隆项目部商务经理、党支部副书记）

    会上，肖总经理报告中的“坚定信念，改革创新，提升团队执行力”留给我深刻的印象。作为公司的一员，我坚定不移地跟着公司发展的步伐，把公司发展的前景与个人密切联系，努力耕耘本职工作。团队力量的提升源于个人执行力的最大发挥，我觉得必须先把个人力量的基础打扎实，在我们实际工作的过程中除了提倡经验分享、共同学习、统一信念外，公司还需要提供更多针对性的专业技能培训。只有学习与实践相结合，通俗做法与新知识碰撞，才能在提高个人执行力的同时推进团队执行力上更高的台阶，创新出更适合我们发展的道路。
                                                  ——吴丽虹（船机中心综合副部长）

    本次职代会，黎书记提出的“勇开拓，善攻坚，创新破万难”给我留下了深刻印象。在激流振荡的当今社会，外部环境的剧烈变化使得企业不得不去主动发掘自身的多元价值。作为刚加入公司不久的新员工，一定要站在发展的角度看问题，个人的成长要契合企业的发展理念，符合企业的发展需要，才能更好地展现自己的价值，做出更大的贡献。因此，我们应该发挥年轻人思维活跃、对新事物接受能力强的特点，紧跟企业思路，积极开拓视野，树立价值创造意识和创新意识，在注重本职工作的创新之余，也要关注行业和社会环境的动态变化，善于发现企业多元业务价值进一步创造的可能性，为企业的发展贡献一份鲜活的能量。
                                    ——焦鹏（三分公司技术部技术员、2015年新员工）

    在今年公司的职代会上，肖总的工作报告和黎书记的讲话，以及居主席的工会工作报告，对公司未来的发展作出了规划，提出了要求，也让我们员工对企业的发展动态和趋势有了进一步的了解。目前公司正处在改革、发展和创新的攻坚期，未来的发展是充满机遇和挑战的，作为在企业基层工作的职工，我们要围绕企业提出的发展目标和发展要求，不断努力学习，有针对性地提高自身素质，全力做好本职业工作，为企业的发展作出贡献。
                                                   ——刘建军（四分公司测量班长）

    今年的工作会恰逢“十三五”开局之年，肖总在工作会上用实际数据回顾了“十二五”期间公司取得的骄人成绩。同时，根据国内经济增速放缓,传统水工市场萎缩的实际形势，首次提出了将“全面打造更具竞争力的专业化国际工程承包商”的目标。近10年来，公司一直坚持拓展海外市场，也成功打进了整个几内亚湾沿岸国家以及西南非市场，并取得良好口碑。但随着08年国际金融危机的影响，许多发达国家也调整转型加入第三世界国家市场，导致公司国际市场竞争也日益激烈。因此，我们也必须优化配置增强国际竞争力，譬如：优化船机管理，打造和提升船机设备和船员国际化水平，不断总结过去，创新改善管理经营模式，以便更适合海外本土化管理等措施来保障公司海外市场的投标成功率，以及合同额、营业额及利润的稳步增长，为实现“大型专业化国际工程承包商”的目标而努力奋斗。
                                                   ——张攀（船舶中心船机管理员）

    “不断提高团队执行力，全面打造更具竞争力的专业化国际工程承包商！”我认为，这两句话凸显了三公司决策从粗放型到精细化管理的一次重大变革，与中交集团“五商中交”的发展战略不谋而合。不可否认，在“十二五”期间，三公司无论是加强经营布局、明确市场定位，还是强化项目成本管控，都取得了长足的进步。但是，随着企业规模的不断壮大，企业制度与管理模式的落后制约了三公司的进一步发展。比如在施工安全管控特别是船机管理这方面，我觉得三公司应该抓好以下几个方面：1.进一步完善船机管理制度，加强对项目部外租船舶的准入制度落实情况的监督；2.明确船机管理部、船机中心和项目部职责，落实分级管理；3.多组织项目部之间的经验交流会，开拓视野，与时俱进。
                                                   ——王宇辉（海口项目部技术员）

    工业中心是这次挑战改革的最前沿。近几年的经营任务不是很饱满，危机使我们力求思变，改革创新，目前桩区改造、地下排水系统门吊铁轨的改造工程初见成效。在困难和挑战面前，我们应该采取领导负总责，区域化责任管理，工作岗位责任到人，有问题及时上报，快速排除，增强每个人的忧患意识。我觉得应该抓好以下几个方面：1.成立钢模板和钢管桩制作队伍，积极招揽本公司和外单位的模板制作；2.利用场地出租，将公司设备堆场变废为宝；3.利用空闲厂房招租和住宿房出租；4.怎么去管好码头，利用好码头。
                                                  ——方福平（调顺工业中心对焊工）