找问题 找答案

                                  文/刘深
    作为传统施工企业，三公司的发展以项目为基本单元，以技术为支撑核心。随着项目大型化、综合化、复杂化趋势越来越明显，海外项目的技术管理也面临更严峻的挑战，这对技术管理工作提出了更高的要求。此次技术督导活动为三公司系统性提高技术管理水平提供了契机和途径。
    重视技术管理在施工生产中的作用，不要把“科技是第一生产力”只当口号来喊。技术督导活动不仅仅是对企业技术管理体系的一次检验，也是寻找问题、解决问题到总结经验的一次提升。
    通过技术督导活动，我们发现技术管理方面存在的薄弱环节和问题。就比如，近几年三公司的项目从地域上管理跨度大，从专业类别上有水工、公路、铁路、市政、水利等，专业类别多，三公司本部对项目过程监管及服务支撑捉襟见肘；人才问题则表现更加突出，三公司技术人才出现结构性不足，特别是海外项目更是缺少复合型人才；而在项目层面，设计与施工“两张皮”，“你编你的，他干他的”等现象还较为普遍。
    通过以问题为导向，有利于找准技术管理提升着力点，完善技术管理体系，提高技术管理水平。为此，三公司也做了一些尝试：设立总策划和总调度岗位，全局统筹考虑；将施工组织设计的编制责任进行划分，提高施工组织设计的编制质量，工艺技术部组织编写了方案模块；设立公司专职副总工，并将进一步完善专家库，从机构、人员上给予保证，为项目精准服务；探索项目拖管及区域化管理模式项目管理模式，增强对项目过程监管及服务支撑；通过建立技术管理人员档案，横纵交流培养，开阔视野、提升能力，良才善用。
    今后，还要结合三公司发展方向和实际技术资源情况，配合组织管理，确定技术人才培养、激励、发展机制，激发和提升广大技术人员的工作热情和能力，形成崇尚技术的文化氛围。