勇于担当的四航人

文/郑健

洛比托项目部从2008年进驻安哥拉洛比托市至今已有8个年头了。8 年来，项目部领导班子在工期紧、任务重、要求高、难度大等一系列的挑战中，带领全体员工一次次攻坚克难，有效保障了项目的持续稳健协调发展，彰显了班子成员直面困难、敢于担当的个性。

以人为本，扎实办事

“瞅瞅，王经理这么捣鼓一番，咱又有‘新房子’住啦！”

“可不，还给咱添了洗衣机，这下子工衣再脏也不怕了。”

两位老员工眉开眼笑的话语，道出了项目部全员的心声。

时任洛比托项目经理的王秀斌在积极推进项目标准化管理的同时，始终坚持“以人为本，安全发展”的四航安全理念。项目部营区已使用5年，部分设备损坏较严重，他立马着手安排修复和改造，还为员工添置了洗衣机，更换了空调。此外，他还安排人员每星期对营区进行喷药杀蚊虫，以保证营区的干净整洁，保障员工的身体健康。

王秀斌注重探索当地劳工的管理方法，实行“专人管理”，与当地劳工签订合同，加强教育培训工作，为其购买社会保险。同时，他为当地劳工建了食堂，按当地的饮食习惯烹调食品，修建休息室和冲凉房，为当地劳工提供了良好的生活和工作环境，彰显了企业的人文关怀。

“如果员工的生活需求都不能满足，还谈什么安全发展？”洛比托项目部自开工以来未出现任何安全事故，年底受到了业主和总承包公司的安全表彰。

师夷长技，融贯中西

有一段时间，KBR公司及ODEBRECHT公司的管理人员在晨会时经常会提到“家人、小孩、妻子”等话题，刚开始大家还觉得老外煽情造作，不成想却得到了意想不到的答案：“我们不希望一味靠制度来进行安全管理，我们不希望做‘抓人的警察’，我们希望员工们明白安全是为自己、为家人，希望员工主动承担起安全责任”。震惊之余，项目安全管理人员也开始反思：这不是和我们“要我安全”变“我要安全”的口号有异曲同工之妙吗？

师夷长技以自强。时任洛比托项目常务副经理的刘天涛带头将人性化提醒与美标HSE管理标准相糅合，形成了一套融贯中西方安全文化、具有中国特色的安全管理体系，更多地强调员工对于家庭的重要性，设立每月安全标兵，给予经济奖励和证书奖励，充分调动了大家的积极性和主动性。

在项目全体人员的一致努力下，洛比托项目创下了安全生产零事故6810个小时的安全成绩，赢得了咨工和业主的一致好评，为海外项目的安全管理积累了宝贵的实践经验。

一丝不苟，务实负责

质量和工艺对于项目的重要性不言而喻，工程刚开始的时候，业主方巴西ODEBRECHT公司和咨工方美国KBR公司对项目部的施工工艺和技术不甚信任，对能否严格执行美标持怀疑态度。

面对美标的严苛要求，身为总工程师的许伟群可谓“压力山大”。知己知彼，百战不殆，想要执行好美标，就必须摸透美标！于是，他每天晚上加班学习到凌晨，研读标准，制定方案，熟悉工艺流程；对外做好与业主咨工的沟通，对内组织项目全员认真学习美标，得以让工程顺利实施 。

正是由于这种敢于担当、一丝不苟的态度，美标贯彻执行到位不打折扣，才赢得了公司在国际上的认可，赢得了中国港湾在国际上的认可。