标准化管理应成为品质工程建设的重要抓手

文/张木森

打造品质工程是国家新近提出的管理目标。在质量管理方面强调以保障工程耐久性为基础，实现工程实体质量、功能质量、外观质量和服务质量均衡发展。中交四航局三公司四分公司承建的茂名港博贺新港区通用码头工程有幸参加了公司品质工程的创建活动。随着项目的不断推进，标准化管理愈发成为品质工程建设的重要抓手。

施工标准化是近年来在建筑施工企业当中不断推广的管理模式，其实质是借鉴工业生产标准化的理念，对施工现场管理的内容进行系统化的重新梳理。

执行标准化管理早已经走进了我们的生活。大街上随处可见的麦当劳和肯德基，其实就是标准化管理的典型。从食材的选择，到秘方制作形成了一套标准化的流程。所以我们在哈尔滨和三亚买到的炸鸡不会有什么区别，即使和大洋彼岸的美国也不会有多大差别，这就是标准化管理的魅力--通过标准化的管理，确保了品质的统一。

但有的人也许会质疑，难道施工企业实行标准化管理之前，工程的质量就没有能够得到保障么？这恐怕就要谈到标准化管理的第二个魅力了，那就是可复制性。

标准化管理的一系列要求，是前辈经验的系统总结，通过对海量案例的分析归纳，言传身教，形成的一套标准。就像大会议室的门必须朝外开，正是吸取了火灾伤亡的教训，使其拥有广泛实用性。

近年来，建筑企业的规模普遍都在扩张，在这样的大背景下，推行项目建设标准化可以有效避免规模扩大时产品质量下降问题。如果每个在建的项目都能够按照标准化的要求去做好现场布设、施工工艺管理和管理行为提升，特别是人的安全、质量管理行为得到有效改善之后，工程质量自然会相应得到保障乃至升华。四分公司承建的通用码头项目通过预制厂的改造、安全体验馆与工艺展示区建设以及其他旨在加强质量管理的举措，使操作人员的质量意识有了较为明显的提升，对项目创建品质工程的工作有了很大的促进作用。

那么，建设施工企业推行标准化，是否就是抹杀创新，遏制改革呢？答案当然是否定的。所谓求同存异，“人机料法环”五因决定的工程，差异是必然的。但只要吸纳了标准化管理体系的核心，就能做到限度内的自由。

总之，推行标准化，才能使品质工程建设得以持续长久，遍地开花。我们任重道远!