大西洋畔飘扬的旗帜-记喀麦隆项目部党支部书记刘建家

  喀麦隆克里比深水港一期码头作为西非地区最大、最现代化的港口，即将在西非的港口史上迎来属于自己崭新的篇章。在改写西非港口历史的同时，四航人也在用扎实的行动书写自己海外奋斗的足迹。这片足迹所到之处，鲜艳的党旗也随之迎风招展。“让党旗在西非上空飘扬”，这是喀麦隆党支部书记刘建家上任之初的庄严承诺。刘建家作为项目部书记、副经理，在他的带领下，项目部党建基础工作扎实开展，营区建设中西合璧兼具特色、军企共建维护稳定、生态农场做好后勤保障，喀麦隆项目部党支部以优异的成绩获得了2013年度中国交建“先进基层党组织”，刘建家个人同时也获得了中国交建“先进党务工作者”荣誉称号。

因地制宜，建文化之家

      2011年6月，刘建家调任喀麦隆项目部担任党支部书记，作为四航局在喀首个项目，初涉海外项目管理的刘建家备感责任重大。“搞好文化建设塑造形象是关键”，他迅速找到工作的突破口。进场伊始，他与项目班子一起亲自参与营区规划设计。“当地购买一株花卉就要3元，还不包成活率，既浪费又不划算”，善于精打细算的他计算着建设成本。在他的创意之下，清表时特意留下的棕榈树和椰子树成为营区主干道两旁的景观树、附近原始森林里的花草树木也被“请”进来作为办公生活场所的点缀、自制水泥路灯防撞又不失美观、自己动手焊接制作的广告牌和木框结实耐用……最终，营地建设费用是当地公司报价的10%，共节省经费近300多万元。经过后续不断完善发展，项目部逐渐形成了具有中国特色，集人文景观、生态环保于一体的花园式亭院建筑风格。项目部老党员梁卓能如此感叹：“干了几十年工程，走过了几个国家和地区，还是喀麦隆项目部最好，美观舒适，有家的感觉”。

对于如何开展企业文化建设，刘建家颇费心思。营区正大门两侧160米长围墙，在他手里变成了展示企业形象的文化长廊，带有中英法文标示的图文展示，还未走近营区浓郁的文化氛围就扑面而来。他还积极搭建文化创建平台，项目部与中港总经部共同创办了《喀麦隆快讯》（现更名《中非快讯》），特别是专门开辟的当地员工专栏，迅速得到了普遍关注，也充分调动了工作积极性。项目部地处偏僻，出于安全考虑，员工活动局限在场区内部。他以创建“学习型、运动型”项目为契机，先后修建了灯光篮球场和足球场、卡拉OK室、乒乓球室、台球室、棋牌室、广播站等活动场所丰富员工业余生活；项目部员工都说：“刘书记就是点子多”。他大力倡导资源节约，搭建板房剩余的边角余料成了修补房屋现成的材料、现场剩下的短旧木料被送到农场修建篱笆木桩；他注重员工情绪调节，他组织修建鱼池、养殖孔雀、珍珠鸡等有当地特色的动物，供员工茶余饭后观赏。2013年底，项目部获得了中国港湾“企业文化建设先进单位”荣誉称号，并作为“先进典型”参与中港年度经验交流。

开拓创新，建和谐之家

      海外施工稳定压倒一切。2011年10月，项目部动工伊始，就遭遇了歹徒持枪抢劫。刘建家在进场后积极思索对策，他结合在国内开展“警企共建”的成功经验，积极推进“军企共建”。经过多方协调，一支由40名隶属总统卫队的BIR特种部队官兵，被派驻到工地现场24小时不间断保护现场人员财产安全；面对部分当地员工自由散漫、工作懒散、不服从安排的不利局面，他如法炮制，一支由8人组成的当地宪兵队(与国内警察相同职能)伍迅速进驻，帮助开展综合治安管理工作。经过两年多的不断完善与发展，项目部已经形成了对外由BIR驻地特种部队震慑、对内由宪兵队驻守维稳的双向管理模式,BIR特种部队和宪兵队的先后进驻，有力地维护了项目的稳定。抓稳定的同时他想方设法推进本土化建设，他与项目班子集中讨论，在他的积极推动下，项目部及时走访当地政府、劳工部等单位收集信息资源，学习当地法律法规、了解当地风俗习惯。切合实际制定当地员工管理办法、编制培训教材、开展现场教育学习等针对性学习活动，提升当地员工实际操作技能和水平。开工建设以来，项目部本土化建设成效显著，有效确保了现场施工需要，也为后续施工积攒了丰富的管理经验。四航局董事长梁卓仁2013年视察项目部时对党支部工作给予了高度评价，尤其是军企共建和生态农场建设等更是开了海外项目建设的先河。

喀麦隆地区雨水虽多，但是蔬菜奇缺，刘建家想方设法改善菜篮子。他发扬新时期“南泥湾精神”，开垦沼泽地建设生态农场。为了搞好开荒种植，他没少费精力，组织人员搬来大枕木为挖机开道、寻找腐殖土换填沼泽、挖沟筑渠引水灌溉，白天忙生产，空闲时间就抓紧搞农场建设。为了提高农场种养殖水平，他制定了“走出去，请进来”的方针，很快就学会了种植技术。在他的带领下，原本一片荒芜的沼泽变成了生机盎然的生态农场。目前农场总面积达到50亩，交替种植蔬菜30余种，生猪固定存栏数40多头，养殖鸡鸭鹅达到500余只，实现蔬菜供给率100%，肉类供给率85%，每年节约伙食费近200万元。在喀多家中资企业多次前来参观学习农场种植经验，中国驻喀麦隆大使薛金维称赞道：“你们的生态农场建设已经成为在喀中资企业学习的榜样”。中国港湾党委书记王家印更是高度赞扬：“海外项目部搞个生态农场，这在全公司乃至全集团都是首开先例，也是以人为本的最好体现，真正为员工做实事、办好事。为了解决员工吃菜难的问题，你们真是十八般武艺都用上了，这个做法很好！”

带头表率，建模范之家

      2011年11月，喀麦隆正值雨季，直接影响了大临工作的施工进度，刚到工地的刘建家比谁都急，他顾不上休息，就一头扎进了工作中。雨季也是疟疾的高发期，项目部员工只要出现身体不适，他总是第一时间督促并安排及时就医、及时休息，他还特意交待食堂为员工准备病号饭；嘱咐后勤部门为生病员工采购牛奶、水果等营养品；并积极与他们交流、谈心，确保他们思想稳定心态平和。繁忙的工作让他也“理所当然”的被“疟”了。高烧39度他却继续坚持在大临一线，直到各项工作渐有起色，才到医务室抓紧输液，但是当发生紧急事件需要处理时，他拔掉针头就冲到现场，全然不顾医生的嘱咐和劝阻。3个月下来，他体重减轻了12斤。项目经理杨建冲有感而发：“刘书记30岁的体魄，20岁的冲劲”。

       刘建家有一句话常挂在嘴边，“项目部全体人员特别是党员干部绝对不能助长歪风邪气”。他带头和项目全体党员签署《党员承诺书》。坚持不懈抓党风廉政建设，整顿作风，坚决杜绝各种违法乱纪行为。“不接受任何形式的请吃、不接受任何名义的礼品”，这是他在党员会、班子会每次都要提起的话题。跟他共事的人都说：“刘书记是个特别讲原则的人”。他围绕施工抓班子建设，2013年初，面对中港总经部下达的8.5亿的年度产值任务，他与班子同商共议制定了“联系点制度”，每位班子对点负责一家分包单位，扎实推进项目领导分管负责制，齐抓共管落实生产任务；他结合实际开展党建基础工作，将合作队伍、售后厂家等流动党员一并纳入项目管理；通过岗位互换为年轻技术人员搭建学习平台；他还借助“每月之星”、“劳动竞赛”等活动选树典型、针对合作队伍开展“项目部文化建设先进单位”等先进评选活动，想方设法促进施工生产。 2013年度，项目部顺利完成计划任务，项目部也被四航局评为年度“劳动竞赛”先进单位、“文明工地”荣誉称号。

      “铮铮铁汉不乏侠骨柔情”，谈起相濡以沫30多年的妻子，他充满感激也深怀愧疚，四航人四海为家，家事全靠妻子一人张罗。2014年10月的一天，电话中得知妻子不小心摔了一跤手腕骨裂，打着石膏绷带行动不便，女儿工作忙也没时间回去照看，自己却远在万里之外，他也只能言语安慰。撂下电话，殊不知又是忙碌的开始。

从重庆到宜宾，再到喀麦隆，虽然工作地已改变，所面临情况也各不相同，但刘建家对工作的那份执着钻研和创造力始终未曾改变。2014年下半年以来，他又开始策划筹建项目部健身房、放映室等活动场所，进一步丰富员工业余文化生活。用他自己的话说：“我是一名有着30多年党龄的军转干部，党员的基本觉悟就是我的职责和本分”。刘建家就是凭着一名老党员的思想觉悟和军人般神圣使命感，用一件件朴实无华的工作业绩感染着身边的每一个人，践行他庄严的党员承诺，在四航人工程建设的征程中不断前行。